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以下是伽然对创业圈中的常见误区观点做出的分析，供大家思考讨论。本篇将主要探讨创业者在创业过程中应该如何避免被所谓“可观”数据的迷惑。

我们所看到的大多都是公司基本数据带来的发展可观面，但也许我们更需要意识到的是这些数据背后的真实有效性，或者说这些数据究竟除了成就感，还能为创业者们带来什么，对未来的发展能发挥怎样的作用。

创业团队不被数据所“迷惑”

企业的管理者或决策者对数据的敏感度已经达到很高的峰值，甚至可以认为已经到了迷恋的地步，这对公司整体运营都不算一件好事。当一个团队的CEO一旦盯着某个数据的影响力时，极有可能发生的是大多数团队成员就会朝着这个“一致”的目标去努力，如果领导方向正确的话，那么，这可能一切都会很完美；但如果领导方向有偏差和错误，那便是一件很悲哀的事情了。

这里所说的数据可以牵涉到各个领域，比如团队大小？融资到第几轮了？融资金额数目？公司估值多少？等等。这些都是企业的基本数据，而团队在创业期间无法避免在期间对自身中满了各种怀疑和不认可，这些虚荣的数据可以有利的成为保护色，在这一过程中，为团队带来安全感。

如何摆脱“虚荣数据”的干扰

用数据的假象来自欺欺人是一件很危险的事情，尤其在创业路上，创业者们更加应该诚实的面对自己，并且把自己的想法与创业团队中的每一份子分享，并且在大家的思维模式中不断地碰撞和反思，以此确立共同的最终目标。

基于这样的情况，大家一起努力的方向和动力才会更加透明。创业失败并不可怕，可怕的是当你达成一个目标后，突然发现这个目标不是自己和团队想要的。

不确立目标，后患无穷

目标本身的正确或错误对结果有直接的影响作用，而确立的目标在方向上是否有偏差则决定了团队所付出的努力是否值得。创业过程中或多或少会获得别人的帮助，但当你自己都不明确终点的方向时，很难有人能在你遇到困难的时候直击重点的给予你帮助。再独特优异的观点也只是别人的观点，无法在自己的团队中实施有效的行动。