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在公司的项目管理培训会议上，对于“项目经理是做什么的？”这个问题，不论你是是职场老炮，还是职场新兵，不同的人会给出了不同的答案：

有的说是，安排项目任务，协调资源，实现交付目标的。

有的说是，为了控制项目风险，解决项目问题而存在的。

也有的说是，控制项目质量，满足客户需求的。

其实，这些说法都对，因为关注点不同。但是，这些人所管的项目肯定存在很多问题，因为这些说法都不全面，在项目执行过程中，很容易顾此失彼。

项目经理要考虑的也并不是表面现象，他要有整合各方资源的能力，并在顶层设计上把握大局，项目管理好才是王道。

那么什么是项目管理？在国内项目管理还不成熟，现在职场上，很多人知道项目管理，但不知道项目管理的本质是什么；大部分从业者都是半路出家，考了PM证书，但PMBOK（Project Management Body Of Knowledge的缩写）里讲的知识应用不到实际工作中来。我们需要学习专业的管理知识，同时因地制宜的结合本土企业的特色，应用到实际当中来，并形成中国特色的项目管理方法论。

想作为一个成功的项目经理，或者成功的做一个项目，我们必须首先要搞清楚一些项目管理相关的概念。

关于专题

本专题“项目管理知识、方法论、工具”专题的内容来自杜山大学/可卓软件联合编著的书籍。此专题的知识和方法是伽然公司的实践经验和积累。没有高深莫测的理论，只有落地实施管理的有效方法，持续为您提供有价值的内容，助力您更懂得企业管理。

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